Six Sigma
9/2/2014
Six Sigma đo lường các khả năng gây lỗi chứ không phải các sản phẩm bị lỗi. Six Sigma cải thiện các quy trình ngăn các vấn đề khuyết tật và lỗi không xảy ra, thay vì chỉ tìm ra các giải pháp ngắn hạn hoặc tạm thời để giải quyết vấn đề. Six Sigma sẽ chỉ dẫn việc xác định và kiểm soát các tác nhân chính để ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay ở công đọan đầu tiên.
Six Sigma có thể sử dụng cho quá trình sản xuất, quá trình thiết kế, quá trình đặt hàng và câc quá trình khác
7 lãng chung phí thường có cần phải xác định và giảm thiểu
- Các sản phẩm/công đọan bị khuyết tật (Sửa chữa, làm lại, trả lại, phế liệu)
- Sản xuất thừa hoặc dự trữ quá nhiều dẫn đến tồn kho nhiều làm đọng vốn, để lâu và bảo quản không tốt có thể dẫn đến hỏng
- Vận chuyển/di chuyển các vật: Không hợp lý dẫn đến tăng thời gian cho việc sản xuất
- Chờ đợi (Thời gian xếp hàng): Thời gian chờ đợi sẽ làm giảm năng suất lao động, hao phí nhân lực
- Kiểm tra, nghiệm thu (Mất nhiều thời gian vào công tác kiểm tra và nghiệm thu)
- Thao tác (Linh kiện, giấy tờ, con người): Các thao tác, di chuyển không cần thiết sẽ làm tăng thời gian cho việc thực hiện sản xuất
- Bản thân của quy trình, dây chuyền thực hiện (Thiết kế, bố trí dây chuyền chưa hợp lý, chu kì dài, thực hiện vượt quá quy định của quá trình, v.v...)
Các vấn đề ảnh hưởng đến việc dự trữ và tồn kho